Foto: Divulgação / Fonte: SCF

Da Redação

A Santa Casa de Misericórdia de Pereira Barreto vive uma etapa de recuperação e fortalecimento de sua importância para o município e para toda a região. Desde abril de 2026, com o apoio institucional e a experiência de gestão da Santa Casa de Fernandópolis, o hospital iniciou um amplo processo de reorganização administrativa, assistencial e estrutural. Os resultados já são percebidos nos indicadores de atendimento, na retomada dos serviços e, sobretudo, na confiança demonstrada pela população.

O trabalho é liderado pelo provedor e interventor da Santa Casa de Fernandópolis, Marcus Vinicius Paço Chaer, que designou o diretor de Saúde da instituição, Juliano de Mello Júlio, para acompanhar diretamente a gestão e coordenar as ações em Pereira Barreto. A missão estabelecida foi recuperar serviços essenciais e preparar o hospital para uma etapa de expansão. Nesse processo, a Santa Casa de Pereira Barreto não atua apenas como unidade beneficiária: sua direção local, seu corpo clínico, a enfermagem e todos os setores administrativos e operacionais participam ativamente das decisões, da execução das melhorias e da construção de um atendimento mais humano e resolutivo.

Em apenas alguns meses, o índice de satisfação dos usuários saltou 45 pontos percentuais, enquanto o hospital passou a atender uma demanda crescente.

Confiança recuperada e demanda crescente

O indicador mais evidente da transformação foi a aprovação dos serviços hospitalares. Em abril, no início da intervenção, o índice informado era de 42%. Atualmente, a satisfação dos usuários alcança 87%. A evolução representa aumento de 45 pontos percentuais e variação proporcional aproximada de 107%, demonstrando uma recuperação significativa da confiança da população.

Os números assistenciais também revelam a ampliação do trabalho. Entre maio e julho, o volume mensal de consultas passou de 5.270 para 6.182, crescimento de 17,31%. No mesmo período, as internações aumentaram de 145 para 187, alta de 28,97%. Somente entre abril e junho, foram contabilizados 9.358 atendimentos no Pronto-Socorro, 4.084 exames laboratoriais, 322 internações e 143 procedimentos cirúrgicos.

Em junho, o hospital realizou 3.017 atendimentos no Pronto-Socorro, 1.194 exames de raio X, 1.427 exames laboratoriais, 59 cirurgias e 132 internações. Para a direção, os resultados evidenciam não apenas o aumento da procura, mas a capacidade das equipes de responder à demanda durante um período marcado por mudanças profundas na estrutura e nos processos de trabalho.

Presença da Santa Casa de Fernandópolis

A atuação da Santa Casa de Fernandópolis não se limitou à supervisão administrativa. Suas equipes administrativa, clínica e técnica compartilharam experiência de gestão, conhecimento assistencial e apoio operacional com a Santa Casa de Pereira Barreto. Ao mesmo tempo, foram a experiência cotidiana, o conhecimento da realidade local e a dedicação dos profissionais de Pereira Barreto que deram efetividade às mudanças. Essa união permitiu alinhar procedimentos, aperfeiçoar rotinas e responder com mais rapidez às necessidades dos pacientes. Um dos exemplos foi a reformulação completa do serviço de alimentação, realizada pela equipe de nutrição de Fernandópolis em conjunto com os profissionais de Pereira Barreto.

O cardápio passou a considerar de forma mais estruturada as necessidades clínicas dos pacientes internados, além de assegurar refeições equilibradas aos colaboradores. A medida reforça uma visão integrada do cuidado, na qual alimentação, acolhimento, segurança, diagnóstico e tratamento fazem parte do mesmo processo assistencial.

Na condução cotidiana desse trabalho, Juliano de Mello Júlio atua como elo entre a direção da Santa Casa de Fernandópolis, as equipes administrativas e clínicas das duas instituições, o corpo clínico e os gestores públicos. A designação feita por Marcus Vinicius Paço Chaer permitiu manter acompanhamento permanente das prioridades, acelerar decisões operacionais e organizar um planejamento capaz de combinar medidas imediatas com investimentos de médio prazo.

Estrutura recuperada e novos serviços

As mudanças tornaram-se visíveis em diferentes setores. A nova recepção foi concluída e preparada para receber balcão planejado e longarinas mais confortáveis, com inauguração prevista para a primeira quinzena de outubro. O objetivo é melhorar o acolhimento desde a entrada do usuário, organizar o fluxo e oferecer um ambiente mais humanizado.

A sala de raio X foi reformada e ampliada, recebendo um novo aparelho. Durante a implantação, exames eletivos e de urgência precisaram ser realizados em Sud Mennucci. Com a retomada do serviço local, o hospital alcançou 1.194 exames em junho, reduzindo deslocamentos e proporcionando maior agilidade ao diagnóstico.

Outro avanço estratégico foi a instalação do novo laboratório hospitalar, equipado com tecnologia de última geração e previsão de funcionamento até 30 de setembro de 2026. A nova estrutura deverá acelerar a entrega de resultados, apoiar as decisões médicas, diminuir o envio de exames para outros municípios e reduzir gastos com veículos, combustível e deslocamentos.

Também foram recuperadas as máquinas da lavanderia e executadas manutenções em aparelhos de ar-condicionado da farmácia, dos quartos e do setor administrativo. Muitos desses equipamentos estavam paralisados por falta de manutenção. A recuperação oferece melhores condições aos pacientes e profissionais e reduz riscos de interrupção dos serviços.

Investimento de R$ 508,9 mil

O próximo ciclo de melhorias está estruturado no Plano de Trabalho das Emendas Impositivas. O investimento total previsto é de R$ 508.893,08, sendo R$ 494.550,00 provenientes das emendas e R$ 14.343,08 de contrapartida financeira da Santa Casa. A execução, programada entre setembro e dezembro, reúne aquisições de equipamentos, instalações, testes e revitalização da fachada.

O plano prevê 17 aparelhos de ar-condicionado, duas cortinas de ar, 20 camas, 19 poltronas hospitalares, 20 réguas de gases medicinais e oxigênio, 31 cadeiras para acompanhantes, nove longarinas, autoclave de 100 litros, equipamentos reforçados para pessoas obesas, frigobares, televisores e cortinas divisórias de leito. Também contempla a revitalização completa da fachada e a substituição dos vitros.

No Pronto-Socorro, os investimentos alcançarão diretamente as Salas Vermelha, Amarela e Verde. Climatização, novas camas e poltronas, réguas de gases medicinais e divisórias deverão oferecer condições mais seguras para estabilização, observação e permanência dos pacientes. A ampliação também beneficiará internação, pediatria, ginecologia e obstetrícia, triagem, consultórios, posto de enfermagem, Centro Cirúrgico e áreas administrativas.

Hospital se prepara para ampliar cirurgias

Além de recuperar a estrutura existente, a gestão iniciou o planejamento para ampliar a capacidade assistencial. Foram encaminhadas à Secretaria Municipal de Saúde e ao Departamento Regional de Saúde de Araçatuba propostas para futura pactuação de cirurgias eletivas nas áreas de cirurgia geral, ginecologia, oftalmologia e ortopedia.

A proposta contempla 56 procedimentos por mês. Caso a pactuação e os recursos de expansão sejam formalizados, o hospital poderá realizar até 336 cirurgias em seis meses, entre novembro de 2026 e abril de 2027. A iniciativa tem potencial para reduzir filas, diminuir o tempo de espera e evitar deslocamentos de pacientes para centros mais distantes.

A ampliação dependerá da definição dos fluxos de regulação, autorização, agendamento e acompanhamento, além da correspondente organização técnica e financeira. A direção ressalta que a expansão deve ocorrer de maneira planejada, aproveitando o fortalecimento do laboratório, da radiologia, da esterilização, das internações e do Centro Cirúrgico.

Compromisso compartilhado

Os resultados alcançados têm como uma de suas principais bases a força da Santa Casa de Pereira Barreto e o compromisso de seus profissionais. Médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, profissionais administrativos, equipes de nutrição, laboratório, radiologia, recepção, farmácia, lavanderia, limpeza, manutenção e demais setores de apoio mantiveram o hospital em funcionamento enquanto novas rotinas, obras e equipamentos eram implantados. O conhecimento desses trabalhadores sobre a instituição e sobre as necessidades da população foi fundamental para transformar o planejamento em melhoria real no atendimento. Esse esforço se somou ao trabalho das equipes administrativa e clínica da Santa Casa de Fernandópolis, sob a liderança do provedor Marcus Vinicius Paço Chaer e a coordenação, na área da Saúde, de Juliano de Mello Júlio.

O empenho dos funcionários merece destaque especial. Mesmo durante reformas, reorganizações de fluxo e implantação de novos equipamentos, as equipes permaneceram dedicadas ao atendimento, acolhendo pacientes e familiares e contribuindo para que cada avanço administrativo se transformasse em melhoria concreta na assistência. A evolução dos indicadores é, portanto, resultado de uma construção coletiva, sustentada pela competência técnica, pela cooperação entre as duas Santas Casas e pelo compromisso de seus profissionais com a população.

Mesmo diante dos avanços, a gestão reconhece que a transformação hospitalar é permanente. Manutenção preventiva, qualificação das equipes, sustentabilidade financeira, acompanhamento de indicadores e conclusão dos investimentos continuam entre as prioridades. O salto de 42% para 87% de satisfação é tratado como um sinal positivo da população e, ao mesmo tempo, como responsabilidade para manter e aperfeiçoar os serviços.

A meta é consolidar a Santa Casa de Misericórdia de Pereira Barreto como instituição cada vez mais resolutiva, confiável e próxima da comunidade. O hospital reafirma sua vocação histórica de acolher a população, preservar vidas e oferecer assistência com dignidade. A parceria com a Santa Casa de Fernandópolis fortalece essa missão, unindo experiência de gestão à competência e ao comprometimento das equipes locais. Mais do que uma reorganização administrativa, o processo representa a valorização da Santa Casa de Pereira Barreto como patrimônio da comunidade e referência essencial de cuidado para o município e para a região.

Fonte: Ascom Santa Casa de Fernandópolis