Marcos Chaer assumiu a provedoria em dezembro de 2019

Gustavo Jesus

O Extra.net entrevistou nesta semana o interventor judicial da Santa Casa Fernandópolis, Marcos Chaer. Em outubro o economista completou 10 meses no comando da instituição – ele assumiu em 13 de dezembro de 2019 e foi indicado interventor em 18 de fevereiro deste ano -, sendo que sete destes no período mais crítico da saúde mundial em muito tempo: a pandemia do coronavírus.

Na entrevista Chaer fala um pouco sobre os desafios da gestão, a luta para montar a unidade de Covid-19 e como ainda há muitos desafios na gestão financeira da entidade. “Quando pegamos o déficit era de R$ 1,5 milhão por mês, e antes da pandemia equilibramos para cerca de R$ 300 mil/mês”.

CONFIRA HOJE A TERCEIRA PARTE DA ENTREVISTA

Projeto de Centro de Pesquisas

Estamos montando quartos exclusivos para infectologia, porque a gente tem um projeto a médio prazo. Vou trazer um centro de pesquisa para cá. Somos um hospital de ensino e temos que ter essa parte. Precisamos desses leitos não só para pesquisa, mas é certo que o foco das pesquisas será a infectologia. 

Continuidade dos leitos de UTI

A DRS sinalizou que a gente poderia continuar com os leitos de UTI abertos para a unidade de coronavírus, mas esbarramos em dois problemas. A Vigilância de Saúde na nossa região exige uma equipe para 10 leitos de UTI, com médico, enfermeira e cinco técnicos. Financeiramente se usa a tabela do SUS que não é uma boa pagadora, então a gente teria certa forma prejuízo maior no hospital. Se a gente pudesse manter como Votuporanga que são 14 leitos para uma equipe, aí seria viável ficar com mais pelo menos quatro leitos desses.

Credenciamento do Iacor

Estamos credenciando a cardiologia em parceria com o Iacor. Recebemos uma lista de todos os equipamentos que a gente tem que investir, temos uma reunião para semana que vem com o Iacor para ver como que a gente vai fazer, mas isso está caminhando. Está tudo pré-aprovado e acredito que pelos próximos dois meses o credenciamento sai.

Fim do atendimento de convênios na ala de Covid-19

Havia um problema de fluxo. O atendimento na porta estava sobrecarregando a unidade. Na unidade tinha o serviço de enfermaria, UTI e pronto-atendimento. Quando tocava a porta os dois médicos ficavam preocupados com pacientes que precisavam ser entubados, aí alguém complica, depois chegava alguém na porta, o atendimento ficava comprometido. Foi necessário tirar a porta para não prejudicar o atendimento.

Situação financeira atual

Vamos sair da pandemia com os resquícios financeiros bem ruins ainda, porque a gente ainda paga caro nos insumos. A gente tinha semana com economia de 30% e 40%, depois com a pandemia ficou muito caro. A gente está torcendo para os preços voltarem ao normal. Não está faltando nada, e se falta é porque talvez usou muito no covid e não deu tempo de repor, ou caso não tenha em fornecedor.

A ideia é esperar nossos investimentos gerarem alguma receita. Vamos montar clínicas e consultórios e esperamos que isso gere algumas receitas para o hospital. A gente ainda tem muita coisa para desonerar aqui e bato na tecla, por mais que a gente reduziu parcela de empréstimo e temos capital de giro, os impostos atrasados eu diria que é o que mata a gente ainda. FGTS de 20 anos, 10 anos atrás, você pagando parcelamento do parcelamento do parcelamento, que você tem que pagar senão não recebe verba, é bem pesado. Negociamos com vários fornecedores e isso reduziu o valor da dívida. Considerando que acabe a pandemia no final do ano e as coisas se normalizem um pouco, acredito que mais um ano corrido a gente consiga chegar no zero a zero com o hospital.